本地化管理入门：本培训班综合介绍各级本地化经理人员必备的基本知识，包括本地化的概念、作用、发展、现状、市场、部件、流程、资源、业务模式、项目周期、人员知识结构等。
本地化流程管理：本培训班以本地化高级经理或计划经理为主要对象，深入讲解本地化流程管理的原理，包括根据具体产品和服务进行流程设计、调试、优化和应用等。
本地化团队管理：本培训班以本地化高级经理或计划经理为主要对象，介绍本地化团队管理的独特性、误区和对策，包括团队组建、优势配置、职能分工、操作规范和沟通规范等。
本地化项目管理：本培训班以本地化项目经理为主要对象，全面介绍本地化项目周期的管理，包括项目分析、流程选择和调整、资源规划和使用、项目操作、风险操作、产品交付等。
本地化资源管理：本培训班以本地化计划经理和项目经理为主要对象，讲解本地化操作主要资源的规划、使用和管理，包括人力资源、工具资源、信息资源和数据资源等。
本地化质量管理：本培训班以本地化计划经理和项目经理为主要对象，讲解本地化质量管理的理念、环节、手段和实施，包括翻译质量、流程和QA操作质量因素的管理。
本地化术语管理：本培训班以本地化计划经理和项目经理为主要对象，讲解本地化术语管理的基本原理，包括术语数据库的建立、维护、管理和应用等。
本地化文件类型：本培训班以本地化项目经理为主要对象，介绍不同产业本地化操作中常见的文件类型及其本地化操作特点和要求，包括信息技术、医疗器械、生物制药、服务业和其它产业。
Davis, California, USA